Programa de Especialización Profesional

Dirección y Gestión de Costos de Proyectos de Construcción e Ingeniería

Bajo el enfoque de la Guía del PMBOK® 6 del PMI®

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Descripción

Uno de los aspectos más relevantes en los proyectos de infraestructura e ingeniería son los costos, razón por la cual las empresas siempre contratan profesionales capacitados que puedan gestionar adecuadamente los costos de sus proyectos.

En el presente programa de especialización aprenderás a dirigir y gestionar los costos de proyectos de toda envergadura, bajo las buenas prácticas del PMI, y lograrás un certificado verificable reconocido por la industria. Nuestro “Programa de Especialización en Dirección y Gestión de Costos de Proyectos de Construcción e Ingeniería, bajo el enfoque del PMI”, está especialmente diseñado para que te conviertas en un especialista y alcances mayores oportunidades profesionales.

El Programa de especialización está completamente alineado a la Guía del PMBOK® 6.

Objetivos

  1. Brindar al participante los conocimientos necesarios para que pueda planificar la gestión de costos, estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos bajo el estándar de la Guía del PMBOK® 6, material de referencia para el examen PMP® y CAPM® del PMI, y el estándar de práctica para la gestión del valor ganado 2da edición; ambas publicaciones del PMI.
  2. Que el participante comprenda la importancia de la gestión de costos en el logro de los objetivos del proyecto y pueda desarrollar un criterio adecuado para dirigir y gestionar de cada uno de los procesos de la gestión de costos.
  3. Que el participante pueda aplicar la técnica de la gestión del valor ganado (EVM), conozca y comprenda los estados financieros básicos (EE.FF), el valor del dinero en el tiempo y pueda evaluar proyectos de inversión utilizando el VAN, TIR y el IR.

Estructura Curricular

El programa consta de 5 módulos más un módulo adicional plus que te convertirán en un especialista en la dirección y gestión de costos de proyectos:

    Modulos:

  1. INTRODUCCIÓN
  2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS
  3. ESTIMAR LOS COSTOS
  4. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
  5. CONTROLAR LOS COSTOS


  6. + Módulo adicional PLUS:

    Procurando una formación integral en dirección y gestión de costos de proyectos, INGENIEROS TOP ha incluido en el programa un módulo adicional en el que aprenderás cómo aplicar la técnica de la gestión del valor ganado y aspectos financieros como los estados financieros básicos y la evaluación de proyectos de inversión. Somos la única institución en el mercado que ofrece la posibilidad de aprender de manera integral; a partir de ahora ya no te será extraño un balance financiero, estado de resultados, estado de flujos de efectivo, VAN, TIR e IR.

Clases del programa

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN

  • Introducción general al curso
  • PMI
  • Guía del PMBOK® 6
  • Qué es realmente un proyecto y que conceptos nuevos trae la Guía del PMBOK® 6
  • Restricciones y ciclo de vida de un proyecto
  • Dirección de Proyectos
  • Procesos y grupos de procesos
  • Áreas de Conocimientos
  • Gestión de Costos
  • Procesos de Gestión de Costos
  •    Test de evaluación 1

MÓDULO 2: PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS

  • Importancia del proceso de planificar la gestión de costos
  • Costo del ciclo de vida de un producto
  • Ingeniería de valor
  • Planificar la gestión de Costos
  • Entradas del proceso planificar la gestión de costos: Plan del proyecto y Acta de Constitución
  • Entradas del proceso planificar la gestión de costos: Factores ambientales y activos
  • Juicio de expertos
  • Análisis de opciones de financiación: Autofinanciación, Prestamos Sindicados, Project Finance y Mercados de Capitales
  • Análisis de opciones de adquisición: Leasing y renting
  • Reuniones
  • Plan de Gestión de Costos
  • Actividad
  •    Actividad

MÓDULO 3: ESTIMAR LOS COSTOS

  • Enfoque del proceso estimar los costos
  • Tipos de costos
  • Proceso estimar los costos
  • Entradas del proceso estimar los costos: Plan de Gestión de Costos, Plan de Gestión de la Calidad y Línea base del alcance
  • Entradas del proceso estimar los costos: Documentos del proyecto
  • Entradas del proceso estimar los costos: Factores ambientales y activos de procesos
  • Herramientas y técnicas: Juicio de expertos
  • Herramientas y técnicas: Estimación análoga, paramétrica y ascendente
  • Herramientas y técnicas: Estimación por tres valores
  • Herramientas y técnicas: Análisis de alternativas de ejecución del trabajo
  • Herramientas y técnicas: Reservas de contigencia
  • Herramientas y técnicas: Costos de Calidad
  • Herramientas y técnicas: Sistemas de información de dirección de proyectos
  • Herramientas y técnicas: Toma de decisiones
  • Salidas del proceso estimar los costos
  •    Test de evaluación 3

MÓDULO 4: DETERMINAR EL PRESUPUESTO

  • Línea base de costos v.s. presupuesto total
  • Proceso determinar el presupuesto
  • Entradas del proceso determinar el presupuesto
  • Herramientas y técnicas: Juicio de expertos
  • Herramientas y técnicas: Costos agregados
  • Herramientas y técnicas: Reservas de gestión
  • Herramientas y técnicas: Revisión de información histórica
  • Herramientas y técnicas: Conciliación con el límite de financiamiento
  • Herramientas y técnicas: Financiación
  • Línea base de costos
  • Requisitos de financiamiento del proyecto
  •    Test de evaluación 4
  •    Evaluación parcial

MÓDULO 5: CONTROLAR LOS COSTOS

  • Diferencia entre supervisar y controlar
  • Proceso controlar los costos
  • Entradas del proceso controlar los costos
  • Origen e historia de la gestión del valor ganado
  • Conceptos fundamentales de la gestión del valor ganado
  • Cálculo de la variación del costo y cronograma(CV y SV)
  • Cálculo del índice de desempeño del costo y cronograma(CPI y SPI)
  • Técnicas para realizar pronósticos de costos considerando escenarios(ETC y EAC)
  • Índice de desempeño del trabajo por completar considerando escenarios(TCPI)
  • Análisis de la reserva de gestión en la técnica de la gestión del valor ganado
  • Sistemas de información de dirección de proyectos para el control de costos
  • Salidas del proceso controlar los costos
  •    Test de evaluación 5

MÓDULO 6: MÓDULO ADICIONAL PLUS

  • Taller de valor ganado
  • Caso práctico de un director de proyecto contratado para cumplir el presupuesto
  • Introducción a los estados financieros básicos
  • Balance general o estado de situación patrimonial
  • Estado de resultados o estado de pérdidas y ganancias
  • Estado de flujo de efectivo
  • El valor del dinero en el tiempo
  • Evaluación de proyectos con el método del VAN
  • Evaluación de proyectos con el método de la TIR
  • Evaluación de proyectos con el método del IR
  •    Test de evaluación 6
  •    Evaluación final

Metodología LEAD

Videoclases online de alta calidad

Atención personalizada de dudas y preguntas por parte del profesor

Artículos y lecturas complementarias

Moderno campus de estudios 100% virtual

Campus adaptable a dispositivos móviles

Estudia según tus horarios con acceso 24/7

Dispones de 8 semanas para completar la especialización

Certificación profesional al culminar

Certificación

Al finalizar el programa y habiendo el participante aprobado todas las evaluaciones y actividades requeridas. Se otorgará una certificación verificable a nombre de INGENIEROS TOP.

Ventajas de nuestra certificación:

  1. Enviaremos tu certificación digital verificada.
  2. Nuestros diplomas incluyen un código QR único el cual queda registrado en nuestro sistema digital para que las empresas o el estado puedan verificar en línea la validez y los datos del diploma, nuestras certificaciones tienen un alto nivel de seguridad.
  3. Las industrias reconocen la calidad de nuestros programas y cursos por lo que nuestras certificaciones tienen un gran valor profesional.
  4. En el certificado no se menciona la modalidad de estudios.

Nuestros alumnos opinan

Las clases y materiales han sido de mucho valor y bastante entendibles, incluso para aquellos alumnos que no tengan experiencia en los estándares del PMI. Explicaciones claras y sugerencias de mucha utilidad. Mis consultas fueron respondidas con bastante claridad y contenido. Recomiendo el curso.

MBA Ing. Carlos Najar
Jefe de Proyectos
Southern Copper Corporation Perú

Mi certificado me llegó hasta mi domicilio. Las clases estuvieron muy bien y el método de enseñanza muy bueno. Aprendí mucho sobre gestión de costos de proyectos de construcción.
Muchas gracias.


Ing. Marcos Flores
Supervisor de proyectos
AS Construction

Presenta una adecuada configuración de temas para un aprendizaje sencillo, orientado hacia los objetivos del programa, cada tema es reforzado con adecuados tópicos relacionados. Las video-clases bien explicadas con ejemplos prácticos en proyectos de construcción, los docentes siempre están atentos a las dudas y consultas de los estudiantes.

Ing. Joseph Barrantes
Ingeniero Civil
Concesionaria Transvase Olmos

Tengo experiencia como jefe de obra y gestiono directamente los costos, la especialización me ha permitido mejorar los resultados operativos de costos y el desempeño general de los proyectos en los que participo al incluir a mi trabajo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6 que aprendí.
 

Ingeniero Industrial Raúl Aguilar
Proyecto Ampliación Minera de Cobre
ACS Infrastructure

¿Por qué capacitarse con nosotros?

Certificación oficial

Todas nuestras capacitaciones incluyen una certificación oficial avalada por Ingenieros Top.

Expertos

Nuestras capacitaciones son dictadas por expertos líderes que transmiten su experiencia y conocimientos.

Comunidad top

Al inscribirte a nuestras capacitaciones accederás a nuestra potente comunidad de profesionales.

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