Gerencia de Proyectos bajo el enfoque de la Guía del PMBOK® 6 del PMI

Descripción

¿Sabías que las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6 son una de las más usadas en el mundo para dirigir y gestionar proyectos? Inscribiéndote en esta especialización dominarás las buenas prácticas de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK® 6 del PMI® y tendrás una sólida preparación para liderar proyectos de toda envergadura según estándares internacionales.

Aprenderás de manera correcta todos los conceptos y técnicas que te prepararán para ser un director de proyectos de nivel internacional.

Además, aprenderás experiencias de aplicación de estas buenas prácticas a distintos sectores como el sector construcción, ingeniería, energético, etc. Sectores atractivos para trabajar y con creciente demanda laboral.

Las buenas prácticas de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK® 6 del PMI son aplicables a todo tipo de proyectos por lo que la presente especialización puede ser cursada por profesionales de distintas áreas. Al finalizar la capacitación profesional se podrá optar por certificarse como "Especialista en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI" o "Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción bajo el enfoque del PMI".

Inscríbete hoy, especialízate y alcanza nuevas oportunidades profesionales.

Profesor

Richard Casas, PMP®

Profesor

Project Management Professional PMP® por el PMI con amplia experiencia en proyectos en Perú y Chile en empresas líderes en ingeniería y construcción. Destacada experiencia en proyectos de construcción de más $10 000 millones de dólares. Experimentado profesional en ingeniería Mecánica Eléctrica de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Diplomado en Gerencia de Proyectos del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).

Objetivos

Brindar al participante sólidos conocimientos de las buenas prácticas de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK® 6 del PMI con el objetivo de que pueda dirigir y gestionar proyectos bajo estándares internacionales.
Brindar al participante criterios de aplicación de las buenas prácticas de dirección de proyectos a proyectos del sector ingeniería y construcción.
Brindar al participante sólidos fundamentos para los exámenes PMP y CAPM® según la última edición de la Guía del PMBOK®.

Clases del programa

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN

Bienvenida e inducción metodológica
Introducción a la dirección de proyectos
Ciclo de vida del proyecto
Descubriendo a los interesados del proyecto
Test de evaluación 1

MÓDULO 2: PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Procesos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK® 6
Áreas de conocimientos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK® 6
Visión general de la gestión de proyectos
Test de evaluación 2

MÓDULO 3: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

Gestión de la Integración del Proyecto Visión Integral
Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto
Caso aplicativo práctico de desarrollo de un Acta de Constitución para un proyecto siguiendo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6
Desarrollo del Plan para la Dirección de un Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: PMIS, reuniones y juicio de expertos
Gestionar el Conocimiento del Proyecto: gestión del conocimiento, información y habilidades interpersonales
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto: documentos del proyecto, análisis de datos, informes de desempeño del trabajo y solicitudes de cambio
Realizar el control integrado de cambios en un proyecto: Solicitudes de cambio, comité de control de cambios y toma de decisiones
Cierre del proyecto y sus fases
Test de evaluación 3

MÓDULO 4: GESTIÓN DEL ALCANCE

Gestión del Alcance de un proyecto Visión General
Implicaciones prácticas de una mala definición del alcance de un proyecto
Desarrollo del Plan de Gestión del Alcance de un proyecto
Caso aplicativo práctico de desarrollo de un Plan de Gestión del Alcance de un proyecto siguiendo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6
Caso aplicativo práctico de desarrollo de un Plan de Gestión de Requisitos de un proyecto siguiendo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6
Recopilar los requisitos de los interesados del proyecto
Definir el alcance del proyecto: análisis del producto
Creando la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure(WBS) del proyecto
Validar el alcance del proyecto: inspección y toma de decisiones
Controlar el Alcance del proyecto: análisis de variaciones y de tendencias
Test de evaluación 4
Evaluación parcial

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Gestión del Cronograma del Proyecto Visión General
Desarrollo del Plan de Gestión del Cronograma del Proyecto
Definir las actividades del proyecto
Secuenciar las actividades del proyecto: método de diagramación por precedencias, determinación e integración de dependencias, adelantos y retrasos y diagrama de red
Estimar la duración de las actividades: estimación análoga, estimación paramétrica, estimación de 3 valores, estimación ascendente y análisis de reservas enfocado a la duración
Desarrollar el cronograma del proyecto: análisis de red del cronograma, método de la ruta crítica, optimización de recursos, análisis de escenarios, adelantos y retrasos y compresión del cronograma
Controlar el cronograma del proyecto
Test de evaluación 5

MÓDULO 6: GESTIÓN DE COSTOS

Gestión de Costos del Proyecto Visión General
Desarrollo del Plan de Gestión de Costos del Proyecto
Estimar los costos: estimación análoga, estimación paramétrica, estimación de 3 valores, estimación ascendente y aplicación del análisis de alternativas enfocado a los costos
Determinar el presupuesto del proyecto: Costos agregados, línea base de costos, reserva de gestión y presupuesto
Controlar los Costos del Proyecto: juicio de expertos, análisis de reservas, análisis del valor ganado, PMIs, Información de desempeño del trabajo, pronósticos de costos, solicitudes de cambio
Caso aplicativo de la Gestión del Valor Ganado: PV, EV, AC, BAC, SV, CV, SPI, CPI, TCPI, ETC con escenarios, EAC, porcentaje de avance
Test de evaluación 6

MÓDULO 7: GESTIÓN DE LA CALIDAD

Gestión de Calidad del Proyecto Visión General: diferencias entre calidad y grado en un proyecto
Planificar la Gestión de la Calidad del Proyecto: estudios comparativos, análisis costo-beneficio, costos de calidad, representación de datos, planificación de pruebas e inspecciones, plan de gestión de la calidad, métricas de calidad
Gestionar la calidad del proyecto: Diagramas de afinidad, Ishikawa, flujo, histogramas, matriciales, dispersión, auditorías, diseñar para X, PHVA, Six Sigma, informes de calidad, documentos de prueba y evaluación
Controlar la calidad del proyecto: listas de verificación, muestreo estadístico, cuestionarios, revisión de desempeño, RCA, inspecciones, evaluaciones de producto, mediciones de control de calidad, entregables verificados y solicitudes de cambio
Test de evaluación 7
Evaluación final

Metodología Online LEAD

Metodología LEAD

Videoclases online de alta calidad

Atención personalizada de dudas y preguntas por parte del profesor

Artículos y lecturas complementarias

Moderno campus de estudios 100% virtual

Campus adaptable a dispositivos móviles

Estudia según tus horarios con acceso 24/7

Dispones de 16 semanas para completar la especialización

Certificación profesional al culminar

Certificación

Al finalizar el programa y habiendo el participante aprobado todas las evaluaciones y actividades requeridas. Se otorgará una certificación digital verificable a nombre de INGENIEROS TOP INTERNACIONAL.

Ventajas de nuestra certificación:

Enviaremos tu certificación digital verificada.
Nuestros diplomas incluyen un código QR y un código alfa-numérico únicos que quedan registrados en nuestros sistemas en línea para que las empresas o el estado puedan verificar en línea la validez y los datos del diploma. Nuestras certificaciones tienen un alto nivel de seguridad.
Las industrias reconocen la calidad de nuestros programas y cursos por lo que nuestras certificaciones tienen un gran valor profesional.
En el certificado no se menciona la modalidad de estudios.

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