Programa de Especialización Profesional

Gerencia de Proyectos bajo el enfoque de la Guía del PMBOK® 6 del PMI

General / Mineros

INSCRÍBASE AQUÍ

Descripción

¿Sabías que las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6 son las más usadas en el mundo por empresas y gobiernos? Inscribiéndote en esta especialización dominarás las buenas prácticas de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK® 6 del PMI® y tendrás una sólida preparación para liderar proyectos de toda envergadura según estándares internacionales.

Aprenderás de manera correcta todos los conceptos y técnicas que te prepararán para ser un director de proyectos de nivel internacional.

Además, aprenderás experiencias de aplicación de estas buenas prácticas a distintos sectores como el sector minero, construcción, energético, etc. Sectores atractivos para trabajar y con creciente demanda laboral.

Las buenas prácticas de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK® 6 del PMI son aplicables a todo tipo de proyectos por lo que la presente especialización puede ser cursada por profesionales de cualquier área. Al finalizar la capacitación profesional se podrá optar por certificarse como "Especialista en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI" o "Especialista en Gerencia de Proyectos Mineros bajo el enfoque del PMI".

Inscríbete hoy, especialízate y alcanza nuevas oportunidades profesionales.

Profesor

Richard Casas, PMP®

Richard Casas, PMP®

Profesor

Project Management Professional PMP® por el PMI con amplia experiencia en proyectos en Perú y Chile en empresas líderes en minería y construcción. Destacada experiencia en la construcción de la Mina Las Bambas con una inversión de más $10 000 millones, uno de los proyectos mineros más importantes de los últimos tiempos en el Perú. Experimentado profesional en ingeniería Mecánica Eléctrica de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

Objetivos

  1. Brindar al participante sólidos conocimientos de las buenas prácticas de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK® 6 del PMI con el objetivo de que pueda dirigir y gestionar proyectos bajo estándares internacionales.
  2. Brindar al participante criterios de aplicación de las buenas prácticas de dirección de proyectos a proyectos del sector minero y sectores relacionados como construcción y energía.
  3. Brindar al participante sólidos fundamentos para los exámenes PMP y CAPM® según la última edición de la Guía del PMBOK®.

Clases del programa

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN

  • Bienvenida e inducción metodológica
  • Introducción a la dirección de proyectos
  • Ciclo de vida del proyecto
  • Descubriendo a los interesados del proyecto
  •    Test de evaluación 1

MÓDULO 2: PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

  • Procesos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK® 6
  • Áreas de conocimientos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK® 6
  • Visión general de la gestión de proyectos
  •    Test de evaluación 2

MÓDULO 3: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

  • Gestión de la Integración del Proyecto Visión Integral
  • Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto
  • Caso aplicativo práctico de desarrollo de un Acta de Constitución para un proyecto siguiendo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6
  • Desarrollo del Plan para la Dirección de un Proyecto
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: PMIS, reuniones y juicio de expertos
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto: gestión del conocimiento, información y habilidades interpersonales
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto: documentos del proyecto, análisis de datos, informes de desempeño del trabajo y solicitudes de cambio
  • Realizar el control integrado de cambios en un proyecto: Solicitudes de cambio, comité de control de cambios y toma de decisiones
  • Cierre del proyecto y sus fases
  •    Test de evaluación 3

MÓDULO 4: GESTIÓN DEL ALCANCE

  • Gestión del Alcance de un proyecto Visión General
  • Implicaciones prácticas de una mala definición del alcance de un proyecto
  • Desarrollo del Plan de Gestión del Alcance de un proyecto
  • Caso aplicativo práctico de desarrollo de un Plan de Gestión del Alcance de un proyecto siguiendo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6
  • Caso aplicativo práctico de desarrollo de un Plan de Gestión de Requisitos de un proyecto siguiendo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6
  • Recopilar los requisitos de los interesados del proyecto
  • Definir el alcance del proyecto: análisis del producto
  • Creando la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure(WBS) del proyecto
  • Validar el alcance del proyecto: inspección y toma de decisiones
  • Controlar el Alcance del proyecto: análisis de variaciones y de tendencias
  •    Test de evaluación 4
  •    Evaluación parcial

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

  • Gestión del Cronograma del Proyecto Visión General
  • Desarrollo del Plan de Gestión del Cronograma del Proyecto
  • Definir las actividades del proyecto
  • Secuenciar las actividades del proyecto: método de diagramación por precedencias, determinación e integración de dependencias, adelantos y retrasos y diagrama de red
  • Estimar la duración de las actividades: estimación análoga, estimación paramétrica, estimación de 3 valores, estimación ascendente y análisis de reservas enfocado a la duración
  • Desarrollar el cronograma del proyecto: análisis de red del cronograma, método de la ruta crítica, optimización de recursos, análisis de escenarios, adelantos y retrasos y compresión del cronograma
  • Controlar el cronograma del proyecto
  •    Test de evaluación 5

MÓDULO 6: GESTIÓN DE COSTOS

  • Gestión de Costos del Proyecto Visión General
  • Desarrollo del Plan de Gestión de Costos del Proyecto
  • Estimar los costos: estimación análoga, estimación paramétrica, estimación de 3 valores, estimación ascendente y aplicación del análisis de alternativas enfocado a los costos
  • Determinar el presupuesto del proyecto: Costos agregados, línea base de costos, reserva de gestión y presupuesto
  • Controlar los Costos del Proyecto: juicio de expertos, análisis de reservas, análisis del valor ganado, PMIs, Información de desempeño del trabajo, pronósticos de costos, solicitudes de cambio
  • Caso aplicativo de la Gestión del Valor Ganado: PV, EV, AC, BAC, SV, CV, SPI, CPI, TCPI, ETC con escenarios, EAC, porcentaje de avance
  •    Test de evaluación 6

MÓDULO 7: GESTIÓN DE LA CALIDAD

  • Gestión de Calidad del Proyecto Visión General: diferencias entre calidad y grado en un proyecto
  • Planificar la Gestión de la Calidad del Proyecto: estudios comparativos, análisis costo-beneficio, costos de calidad, representación de datos, planificación de pruebas e inspecciones, plan de gestión de la calidad, métricas de calidad
  • Gestionar la calidad del proyecto: Diagramas de afinidad, Ishikawa, flujo, histogramas, matriciales, dispersión, auditorías, diseñar para X, PHVA, Six Sigma, informes de calidad, documentos de prueba y evaluación
  • Controlar la calidad del proyecto: listas de verificación, muestreo estadístico, cuestionarios, revisión de desempeño, RCA, inspecciones, evaluaciones de producto, mediciones de control de calidad, entregables verificados y solicitudes de cambio
  •    Test de evaluación 7
  •    Evaluación final

Metodología LEAD

Videoclases online de alta calidad

Atención personalizada de dudas y preguntas por parte del profesor

Artículos y lecturas complementarias

Moderno campus de estudios 100% virtual

Campus adaptable a dispositivos móviles

Estudia según tus horarios con acceso 24/7

Dispones de 16 semanas para completar la especialización

Certificación profesional al culminar

Certificación

Al finalizar el programa y habiendo el participante aprobado todas las evaluaciones y actividades requeridas. Se otorgará una certificación verificable a nombre de INGENIEROS TOP.

Ventajas de nuestra certificación:

  1. Enviaremos tu certificación digital verificada.
  2. Nuestros diplomas incluyen un código QR único el cual queda registrado en nuestro sistema digital para que las empresas o el estado puedan verificar en línea la validez y los datos del diploma, nuestras certificaciones tienen un alto nivel de seguridad.
  3. Las industrias reconocen la calidad de nuestros programas y cursos por lo que nuestras certificaciones tienen un gran valor profesional.
  4. En el certificado no se menciona la modalidad de estudios.

Nuestros alumnos opinan

Las clases y materiales han sido de mucho valor y bastante entendibles, incluso para aquellos alumnos que no tengan experiencia en los estándares del PMI. Explicaciones claras y sugerencias de mucha utilidad. Mis consultas fueron respondidas con bastante claridad y contenido. Recomiendo el curso.

MBA Ing. Carlos Najar
Jefe de Proyectos
Southern Copper Corporation Perú

Mi certificado me llegó hasta mi domicilio. Las clases estuvieron muy bien y el método de enseñanza muy bueno. Aprendí mucho sobre gestión de costos de proyectos de construcción.
Muchas gracias.


Ing. Marcos Flores
Supervisor de proyectos
AS Construction

Presenta una adecuada configuración de temas para un aprendizaje sencillo, orientado hacia los objetivos del programa, cada tema es reforzado con adecuados tópicos relacionados. Las video-clases bien explicadas con ejemplos prácticos en proyectos de construcción, los docentes siempre están atentos a las dudas y consultas de los estudiantes.

Ing. Joseph Barrantes
Ingeniero Civil
Concesionaria Transvase Olmos

Tengo experiencia como jefe de obra y gestiono directamente los costos, la especialización me ha permitido mejorar los resultados operativos de costos y el desempeño general de los proyectos en los que participo al incluir a mi trabajo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® 6 que aprendí.
 

Ingeniero Industrial Raúl Aguilar
Proyecto Ampliación Minera de Cobre
ACS Infrastructure

¿Por qué capacitarse con nosotros?

Certificación oficial

Todas nuestras capacitaciones incluyen una certificación oficial avalada por Ingenieros Top.

Expertos

Nuestras capacitaciones son dictadas por expertos líderes que transmiten su experiencia y conocimientos.

Comunidad top

Al inscribirte a nuestras capacitaciones accederás a nuestra potente comunidad de profesionales.

Con el apoyo de: